天地盖传统的办法是出产量习惯出产能力，简单造成产品过剩其丢失更大。操控流程后工序收取依照被领走的数量和种类进行加工出产。因而，天地盖制作过程中的终究一道工序通常是出产的起点，出产方案只下达到终究一道工序。

    天地盖出产厂家作为出产的起点，在需求的时分，向前面工序收取必要的加工工件，而前面的工序供给工件后为了弥补出产领走的量，必然向更前一道工序收取必要的加工工件。天地盖这样逐工序向前收取，直至到粗加工或原材料。该出产操控流程将各个工序有机地联络在一起，然后完成出产过程的同步化。天地盖办法的出产物流方案与操控出产办法从出产办理理论的视点看是一种主导型的办理办法，与传统办法不同。办法的出产物流方案的特点在办法中，相同依据企业的经营方针和出产预测制订年度方案、季度方案、月度方案，终究依据月度方案制订物流作业方案。成功施行天地盖收购的企业，原材料和外购件的库存可下降。在向终究方针尽力过程中，企业应不断下降原材料和外购件的库存，不断露出物解决问题，终究完成下降库存的方针。一般收购物流办理的战略是：削减供货商的数量。最理想的状况是原材料和外购件只从一个供给商处收购，这种做法称为单源供给。其长处是：添加天地盖企业和供给商的依赖性，有利于树立长时间互利合作关系；因为总收购物资量大，有可能下降原材料和外购件价格，进步收购质量。

      天地盖小批量收购。从库存理论可知，小批量收购能够下降均匀库存，但要添加运输费用。因而要改善供给天地盖物流系统，在下降原材料和外购件库存的一起，下降其它相关费用。合理挑选供给商选用单源供给，挑选合格的供货商成为成功施行的要害。